如何实现党建与生产经营深度融合◆◆◆■，如何在价值创造中实现党建赋能增效，是国有企业改革发展的重大课题。国家电投财务公司党委坚持推进党建与经营◆■“同频共振、同向发力”，通过着力破解党建经营“两张皮■■■”■★，以“揭榜挂帅”破解★■◆◆“卡脖子■★◆■”难题，激活高质量发展新动能，将党建引领贯穿于项目推进、思想淬炼、团队精神塑造等方方面面◆★★，奋力打造党建优势转化的“标杆”。

　　突出“实效性”，提供优质金融服务。找准党建助力金融服务落脚点和发力点■◆◆★■■，党委班子率先垂范，深入开展金融需求调研★★◆，建立以党委委员为首席客户经理■◆◆★■■、党支部书记和支委委员为金融服务经办的多层级全覆盖的客户服务工作机制，全力提升客户服务质量和公司经营业绩★◆◆◆★■。发挥党支部战斗堡垒作用，组建专属客户经理团队，持续跟踪对接客户单位。聚焦企业发展◆◆■◆■★“痛点”“卡脖子”难题，开展党员攻关★■★■★“揭榜挂帅”。抓实党组织联建共建，通过党的创新理论联学、转型发展■■★◆■★“同题共答”★◆★◆、优质资源“共建共享”，重点任务◆★“一体推进”★■■★，实现■◆★◆■■“北京沙源地治理◆◆■★”等多个“新能源+◆★”项目融资成为集团提质增效的示范标杆■◆■■。

　　突出■■◆★■■“导向性”，科学选人用人育人。坚持党管人才，打好“选、育◆★◆■■■、考★★”组合拳，通过沙龙、专家讲座、知识竞赛等模式，不断提高员工综合素质水平，着力建设一支“又红又专★■■■★”的高素质金融人才队伍◆★■。建立健全激励、关怀机制◆■■★★★，定期开展★◆◆■“服务之星★◆★◆”评选表彰，激发党员干部和群众干事创业内在动力。创新党员教育管理，举办★■■“领航”“实战训练营”系列培训，让党员教育管理更好地融入生产经营★★◆■、融入党员需求、融入群众关切■◆★。

　　突出“规范性”，提升党建工作质量。锚定“一流党建”目标要求，构建“146”党建工作体系，完善党建考核机制，推动管党治党责任和治企兴企责任有效衔接★◆。按照◆◆◆◆★“四同步”“四对接”◆■■★◆■，完成党委换届■★◆，党支部调整改选◆■■■★■，选优配强各级党组织力量。以党支部建设★★■■★“达标创优”为契机，积极开展标准化党支部和品牌建设，成立党员突击队，建立党员示范岗，党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用在攻坚克难★★◆◆、创新发展中更加突显。

　　国家电投财务公司党委以党的政治建设为统领■◆■◆，筑牢政治忠诚，厚植根魂优势◆★，提高“政治三力”，踔厉奋发■◆■◆■、勇毅前行。

　　突出“保障性”，助推集团产业发展。坚持以党建为引领创业绩★★◆◆◆★，将党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律以制度、流程◆★■★、规范的方式，融入金融业务◆■★■◆、管理审批★★◆■◆，将党支部★◆◆、党员作用发挥与金融服务质效紧密融合，有力支撑集团战略落地。保重点★★◆◆■，完成集团公司山东海阳核电二期、湛江核电一期银团贷款组建，融资利率均实现同期同行业最优；抓关键，累计发放保供贷款超400亿元助力集团完成能源保供政治任务，有效保障集团火电企业正常生产经营；降成本，千方百计开展债务优化，实现集团2023年平均债务融资成本下降■◆★。

　　近年来，国家电投财务公司党委坚决落实新时代党的建设总要求，把加强党的建设作为重要政治任务，把党的领导融入公司治理各环节，为公司优质高效发展提供有力引领和坚强保障◆★★■◆。

　　基层是党的执政之基◆◆■■、力量之源■◆★。国家电投财务公司党委始终坚持把大抓基层鲜明导向贯穿始终，夯实基层基础，不断提升基层党建工作水平★★◆，将基层党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势◆◆◆★。

　　突出“系统性”■◆，抓好政治理论学习。始终胸怀“两个大局”■■，牢记“国之大者”，把学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想作为持之以恒■◆◆◆、一以贯之的思想建设必修课。严格落实党委会“第一议题◆★◆◆■★”制度★★★◆■■，持续深入学习党的二十大精神，推深做实固化主题教育成果，发挥中心组领学促学作用，举办读书班、培训班、党委专题沙龙，不断深化对推进金融工作高质量发展的学思践悟■■。

　　突出“攻坚性”，聚力金融科技创新■◆◆■★■。弘扬◆◆★★“支部建在连上”传统，及时组建突击队和工作专班，动员最广泛的力量和最优质的资源参与到司库建设。对照落实国资委司库建设相关要求■★◆★，结合集团资金管理实际，推动上线掌上司库，建设境内外统一的智慧监督、数智中台等智慧化功能，推进司库系统与财务共享全面融合，深化系统培训应用，推动司库品牌在国资央企影响力持续扩大，高质量完成国资委司库建设中期评价。

　　突出★◆◆“政治性”，全面强化党的领导。始终把“讲政治”摆在首位，坚决贯彻落实党中央◆★◆◆★★、国家电投党组决策部署，把党的政治优势转化为企业发展优势。时刻牢记★◆◆★“业为谁兴、功为谁建”，以◆◆■■★★“六个必须坚持”为指引，扎实服务实体经济，切实担负国有企业政治责任、经济责任、社会责任◆◆★★。认真贯彻“两个一以贯之”◆★★◆★，把党的领导落实到企业治理各环节◆■★★◆，制定★■◆■“三重一大”决策制度管理规定■■■，理清各治理主体权责清单，确保公司始终沿着正确的政治方向行稳致远◆■★。立足国资委“两个属性”“四个平台”定位■◆，不断锤炼“集团视角◆◆★■■、管理思维◆◆■★、成果导向、落地执行”四种能力，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进■■★■■，为实现企业高质量发展提供坚强保证。